公司論文展
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——數(shù)字倒逼（生產(chǎn)力 成本）
十年時間過去了，而眾望一直在前進、提升、壯大，一直走在咨詢行業(yè)的前列，成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。十年眾望，數(shù)字看聚變，資質(zhì)總數(shù)從1個到21個，營業(yè)額從2千元到1個億，從1個安全評價資質(zhì)到21個資質(zhì)，辦公面積從110平米到6000平米，員工人數(shù)從3人到365人，員工學(xué)歷從本科到博士后，看到這一些列數(shù)字聚變，每一個陽光眾望人都感到無比的自豪和驕傲。量變鑄就質(zhì)變，眾望之所以獨木成林，碩果累累，是因為眾望人一直秉承“并聯(lián)評價、超級扁平化、超級無邊界、事件負(fù)責(zé)制”，四項基本原則已經(jīng)切入眾望公司的方方面面，已成為每一位眾望人自覺遵守的工作要求和行為準(zhǔn)則。由此，我們迎來了陽光創(chuàng)新的偉大時代，并聯(lián)評價引領(lǐng)工程咨詢已成為必然。
2013年守正出奇， 陽光聚變，步入元年，眾望人捷報頻傳，與17家簽《并聯(lián)評價V1P戰(zhàn)略聯(lián)盟》協(xié)議；取得了職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)甲級資質(zhì)；成立了四川省并聯(lián)評價技術(shù)咨詢研究會；四川雅安全國首創(chuàng)災(zāi)后重建項目“三并聯(lián)”，博士團隊首次赴清華人學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等數(shù)十所高校演講《并聯(lián)評價 中國咨詢行業(yè)的美為未來；開疆拓域，陽光眾望人走向全國26個省市，9個省市眾望自行簽成合同并實施0K，3個省市設(shè)立了眾望分公司，開疆拓域取得初步戰(zhàn)果。眾望公司的標(biāo)桿風(fēng)范已在整個四川、西部乃至全國悄然樹立，社會真的在認(rèn)同“并聯(lián)評價”服務(wù)模式，真的在認(rèn)同眾望公司的陽光文化，認(rèn)同眾望這個品牌，眾望的影響力在擴大。但我們的目標(biāo)是中國NO.1，要怎么立足中國，面向世界？眾望人主動在思考，主動在行動。
隨著十八屆三中全會的召開，隨著全面深化改革大背景的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟面臨著新的形式，咨詢行業(yè)也面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗，可謂行業(yè)寒冬已經(jīng)到來。但陽光的眾望人永遠主動選擇變困難為方法、變不利為有利，變被動為主動，變“寒冬”為“暖春”。眾望領(lǐng)導(dǎo)人審時度勢，主動適應(yīng)新的形式順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，主動改變，主動創(chuàng)新，于2014年1月提出“數(shù)字倒逼，強力管理，陽光透明，簡單有效”的戰(zhàn)略思想，由此眾望的發(fā)展進入了新的歷史時期。
“陽光創(chuàng)新的偉大時代，并聯(lián)評價引領(lǐng)工程咨詢”。面對行業(yè)寒冬的到來，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，我們沒有退縮，反而提出營業(yè)額要翻兩翻；我們不但沒有裁剪人員，反而繼續(xù)擴招，2014年繼續(xù)大力引進研究生，碩士150名，博士30名；我們不但沒有減少投資縮小規(guī)模，反而要在全國范圍內(nèi)新增10個分公司，破冰前行，勇往直前，快速拉開。
事件負(fù)責(zé)就是主動擔(dān)責(zé)
公司四項基本原則之一——事件負(fù)責(zé)制，就是主動擔(dān)責(zé)，主動將該件事負(fù)責(zé)到底，達成結(jié)果OK。公司實行事件負(fù)責(zé)制，有助于工作的科學(xué)化、制度化，避免推卸責(zé)任，我們作為為政府把關(guān)提供技術(shù)支撐，同時又服務(wù)于企業(yè)的第三方咨詢機構(gòu)，更應(yīng)該從自身做起，對工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對我們的客戶負(fù)責(zé)，主動負(fù)責(zé)，負(fù)得起責(zé)！
2003年眾望從攀枝花來到成都，潘總在青羊區(qū)以眾望的名義購買了倍特·康派大廈寫字樓230平米，而不是以個人的名義，這是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這是對眾望負(fù)責(zé)，這是對社會負(fù)責(zé)。對于責(zé)任我最深的感受則是2013年職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)升甲的準(zhǔn)備過程。通過這次升甲，我真實體會到了眾望人因責(zé)任而存在的深刻含義。無數(shù)個日日夜夜升甲團隊的每個人都奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，無數(shù)個晚上加班奮戰(zhàn)，無論是普通員工還是公司副總，無論男女老少，卻從未聽到他們有任何怨言，即便是第一次申報暫未通過，也未有任何氣餒，而是越戰(zhàn)越勇，繼續(xù)完善，大家的付出最終還是得到了回報，升甲成功了。真正讓我見識了主動負(fù)責(zé)的眾望人是怎么做到結(jié)果OK的，至此我下定決心要努力提升自己，隨時主動用陽光眾望人“忠·勇·誠·信”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
事件負(fù)責(zé)就是落實到底
我于2013年3月1日入職公司實習(xí)，無論何時何地，即便是六月最繁忙的論文修訂、答辯及畢業(yè)階段，我均對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實習(xí)期間從未有過一次遲到或早退。盡量抽時間擠時間，確保了工作學(xué)業(yè)兩不誤，白天全身心忙于工作，深夜加班修改論文，同事都勸我說你請假回校吧，別把自己搞太累了，但我明白“時間就像海綿里的水，只要愿擠總是有的”。我既然選擇了提早實習(xí)，就不應(yīng)該以任何理由耽擱工作，所以我倒逼自己。面對招聘郵箱中平均每天兩三百封的簡歷，加上我接手前滯留于招聘郵箱的近千封，我選擇主動加班，因為我想給每一位求職者最快的答復(fù)，我知道一封簡歷可能承載了一份很迫切的期待、甚至是某個求職者一生的轉(zhuǎn)折和命運；有一天很晚了，接到沈總通知馬上前往公司參與陽光眾望報的編輯，我毫不猶豫選擇前往公司主動加班，因為我知道《陽光報》的出爐任務(wù)重，時間緊，這也正是一次很好鍛煉寫作能力的機會，在沈總的指導(dǎo)下，最終還是逼迫自己在24小時內(nèi)完成了稿子；面對一無所知的高速公路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，短暫的茫然之后，我選擇主動加班，努力認(rèn)真研讀《四川省高速公路企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則》及其相關(guān)法律法規(guī)，因為我知道標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫性，我想盡快進入工作狀態(tài)，希望自己給業(yè)主的每一個解釋都標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化，所以我必須倒逼自己，最終順利完成了3條高速公路的二級達標(biāo)。事件負(fù)責(zé)就是落實落實到底，執(zhí)行執(zhí)行到位，倒逼自己想辦法，擠時間達成每項工作結(jié)果OK，滿懷激情的致力于促成客戶的成功。
事件負(fù)責(zé)的手段是強力管理
新年伊始，一股強勁的春風(fēng)撲面而來，警醒了每一位眾望人，“強力管理”當(dāng)真來了，幾乎一半以上的同事都被考核了。2014年1月28日、29日公司會議室要求每位同事針對個人崗位談?wù)勅绾卧诠ぷ髦须S時主動讓業(yè)主明理等話題，400字/人，沒有發(fā)表就被考核，沒有理由、沒有原因，表面看來這是強勢的管理，但這必將倒逼我們每個人對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，變得愈加強大。我主動接受了800元的考核，不埋怨不抱怨，我想這張800元的高額罰單長了我的記性，一定要實時關(guān)注公司會議室，一定要嚴(yán)格遵守公司的所有規(guī)章制度，任何時候都不能抱有僥幸心理。初八正式上班第一天，要求每位同事按時到崗不得缺席，否則100-200元的考核，結(jié)果是幾乎所有同事都按時到崗，公司強力管理已落實到位并深入人心。我想一個擁有嚴(yán)明的組織紀(jì)律、執(zhí)行力和時間觀念的人，才不會輕易被公司和社會所淘汰，無論是100元還是800元買來的教訓(xùn)是深刻的，必將使我們受益終身，任何時候都要講政治，守紀(jì)律，顧大局，不耍花招。
此次考核不是突如其來，而是嚴(yán)肅斗硬的考核機制即將成為眾望管理的常態(tài)化模式，來規(guī)范我們的行為，提升我們的素質(zhì)，提高公司的實力。這樣的考核一視同仁、不分職務(wù)高低，包括副總在內(nèi)都被考核了，每個同事自己申報考核，陽光透明、公平公正，所以眾望越來越簡單了。中央的“八大規(guī)定、六項禁止”一些列強勢政策的出臺，規(guī)范了本屆政府的行為，符合中國國情，老百姓拍手叫好，只有這樣我們才能實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。隨著公司各項強力管理，規(guī)范細(xì)則的出臺，也將更好的規(guī)范每一位眾望人的行為，符合眾望的發(fā)展需求，所有同事們都表示贊同并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們能實現(xiàn)中國NO.1的眾望夢。這一系列強力政策實施之初，我們可能會感受到不適應(yīng)，但不經(jīng)歷陣痛，我們怎么能改變、成長，眾望怎么能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。一段時間之后，我們就會變不適應(yīng)為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，那時我們就成長了，回過頭來看這些強勢的管理制度，定會心存感激，感謝公司逼迫我們變得強大。
事件負(fù)責(zé)的方法是數(shù)字倒逼
盡管2014年建設(shè)項目要減少，評價項目更要減少，行業(yè)形勢不容樂觀，但眾望人以最陽光的心態(tài)迎接這樣一場寒冬的到來。2014年公司提出“一個目標(biāo)，兩個方向，三個增長點“的戰(zhàn)略目標(biāo)，即3個億的產(chǎn)值目標(biāo)，控制成本和全員營銷兩個方向，新增設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測三大業(yè)務(wù)范圍。3個億的目標(biāo)看來似乎有些遙遠，但只要我們以數(shù)字化的目標(biāo)倒逼我們的行為，定能變被動為主動。3個億的指標(biāo)已分解到部門，每個部門都已領(lǐng)到具體的指標(biāo)，部門再具體分到每個人頭上。在這數(shù)字倒逼年，強力管理年，我們每個人頭上都有一串?dāng)?shù)字，每個人腦海里都是清晰的數(shù)字化的目標(biāo)，比如：主動協(xié)調(diào)部的任務(wù)目標(biāo)是1個億；人力資源部須完成招聘30個博士（后）；主動協(xié)調(diào)部每個人每個月須邀請8位以上領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主到公司參觀；招待客人點菜須控制在30~50元/人……眾望人用數(shù)字倒逼自己，數(shù)字已滲透到每個人，化數(shù)字為動力，著力實現(xiàn)3個億。
在開源的同時，還要注重成本控制。把公司的錢當(dāng)自己的錢花，講真相，不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間。花公司每一分錢，都要收到最大效益，省下的都是利潤。只有公司盈利了，個人的收益多少公司盈利的多少，所以為公司解約也是在為自己節(jié)約。控制成本是每位眾望人應(yīng)盡的職責(zé)，更何況公司還將出臺系列政策獎勵成本控制行為，如可能實行項目費用包干制，節(jié)約出來的費用按50%個人與公司共同收益。
要對事件負(fù)責(zé)，我們唯有數(shù)字倒逼，才能促成結(jié)果OK；要創(chuàng)造客戶，我們唯有倒逼自己變得強大，才能真正做到“為政府把關(guān)，讓業(yè)主明理，替百姓說話”，才能實現(xiàn)營業(yè)額翻兩翻；創(chuàng)造客戶要與成本控制并行才能實現(xiàn)利益最大化，提高生產(chǎn)力是創(chuàng)造客戶的基礎(chǔ)和保證。2014年，眾望全員創(chuàng)造客戶、全員降低成本、全員提高素質(zhì)。雖然在寒冬，但眾望作為咨詢航母已經(jīng)下水，正破冰前行，勇往直前，快速拉開了我們在全國的布局。
2013年公司已邁出開疆拓域的第一步，在安徽、山西、新疆、江西等地均已開展業(yè)務(wù)，這為我們奠定了良好的市場基礎(chǔ)，新增的設(shè)計、監(jiān)測、監(jiān)理三大業(yè)務(wù)為我們帶來更多的機會。2014年挑戰(zhàn)與機遇并存 ，只有我們強力管理，倒逼自己，從思想和技術(shù)各方面練好內(nèi)功方能應(yīng)對新的變數(shù)，順利越冬，實現(xiàn)3個億和全國NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)。
主動協(xié)調(diào)部 羅永聰
