公司論文展
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——成本控制，主動規(guī)范
2013年是眾望公司轉型升級之后的聚變元年，公司在全國各地開花結果。貴州、合肥、武漢等等省市均已成功開展業(yè)務，職評、環(huán)評紛紛走出四川。雖云“蜀道難，難于上青天”，但是眾望人大無畏的精神讓這種“難”變得簡單、透明，眾望人厚德的理念變“蜀道”為“通途”，通往各種可能。
2014甲午馬年以至，眾望人將滿懷激情地投入馬年的工作中。但是隨著各地市場的開拓、人員激增以及2014年咨詢行業(yè)大環(huán)境的變化，想在逆流中前進，需要我們陽光眾望人時刻講真相，全員創(chuàng)造客戶，需要從各種方面做到未雨綢繆。
一、成本控制、源頭節(jié)約
成本控制最簡單、最直接、最有效的方法是開源節(jié)流。作為有著龐大資質鏈的眾望集團，我們不只需要創(chuàng)造價值，更需要控制成本，從項目的合同跟蹤、合同風險評估、報告編制、評審等全過程進行成本控制，從設計、環(huán)評、能評、水保、職評等各個環(huán)節(jié)進行源頭節(jié)約，我們相信滴水穿石，積少能夠成多，眾望能在春風中溫暖地度過第三方咨詢機構的“寒冬”。
首先我們應宏觀控制成本，應根據項目的特點進行宏觀成本核算。自2013年開始，眾望集團并聯(lián)合同越來越多，真正意義上的并聯(lián)時代已經開啟，2014年也將會在2013年努力的基礎上遍地開花，那么宏觀把握成本控制顯得愈發(fā)重要，且各個環(huán)節(jié)的成本我們均需考慮在內。
其次應從各個細節(jié)控制成本，應根據項目進度及特點進行細節(jié)成本核算。公司已形成資質鏈，我們應根據各類報告的異同點來歸類，找出共同點，統(tǒng)籌時間的同時，統(tǒng)籌成本，控制報告編制的各個環(huán)節(jié)成本開支，即可達到從細節(jié)控制成本。
眾望并聯(lián)評價部門內部分別能夠獨立承接一個并聯(lián)評價合同，這樣不僅方便合同管理，同時也方便項目管理。拿并聯(lián)四部接到一個并聯(lián)合同為例。
1、成立項目組、整體估算成本
若并聯(lián)四部接到一個并聯(lián)合同，立馬可組織一個并聯(lián)項目組，可以內部召開項目組會議，確定項目組長（可以是指定也可以毛遂自薦），在會議中組長即可根據各類報告編制人員的估算整體核算項目成本，然后計劃項目工作安排，陽光細致到每一步，這樣不僅做到了有的放矢，節(jié)約了協(xié)調項目組的時間，也讓客戶方看到我們并聯(lián)評價的效率。繼而分頭指定詳細的工作計劃及資料清單，交組長處統(tǒng)籌工作計劃并合并資料清單，然后統(tǒng)一安排與業(yè)主接洽的人員及出現(xiàn)場時間，提前將資料清單發(fā)給業(yè)主，與業(yè)主溝通現(xiàn)場需解決的問題，這樣才能節(jié)約看現(xiàn)場時間，
2、項目組集體看現(xiàn)場
項目組集體組織看現(xiàn)場，這樣子不僅節(jié)約成本，同時在思想碰撞以及知識互補的基礎上發(fā)現(xiàn)自己準備的不足，及時向客戶方了解清楚，減少了不必要的再次出現(xiàn)場幾率，爭取一次性現(xiàn)場能夠搞定所有的問題，減少返場的幾率。同時再次向客戶方展示了我們眾望并聯(lián)評價這一品牌，讓客戶從心里認可我們的專業(yè)，認可我們公司，再次籌備項目時第一時間想到我們，間接地在維護客戶的基礎上發(fā)展了一位客戶，使眾望與客戶之間的關系更進一步，也可以大大減少開發(fā)一位客戶所需的費用。
3、集體編制報告
現(xiàn)場回來之后，根據各類報告的先后順序同時開始編制報告，由項目組長統(tǒng)一代表項目組與客戶方聯(lián)系資料，減少了相互之間的重復。項目組之間的資料需共享，遇到問題集體解決，也可請求總工辦、主動協(xié)調部、副總等有效力量幫助，最大程度減少解決問題所需的時間、費用等。
4、并聯(lián)評審
如果有可能，可考慮項目進行并聯(lián)評審。在很大程度上減少了審查所需的費用，也可以在各方專家的基礎上開拓自己編織報告的思路，進一步讓客戶了解真相，了解報告編制的最終目的不是為了給專家看，而是能夠實施，且必須實施到位，減少后續(xù)環(huán)境監(jiān)理、驗收等過程中不必要的協(xié)調麻煩。
5、扣住環(huán)節(jié)
項目組各個成員及主動創(chuàng)造客戶部合同簽訂人均需對項目進度及收款負責，前提是應整體了解合同的簽訂情況，合同額的收取進度安排，統(tǒng)籌安排。首先應從思想上影響客戶，再次向業(yè)主確認合同中費用的收取進度安排，說明公司的安排，以便后續(xù)報告審查、送審、報批各階段能夠順利進行，不會因收款影響了項目的進度安排。
成本控制不只是資金控制，也是時間的控制，只有從宏觀出發(fā)，抓住細節(jié)，以數(shù)字倒逼手段，才能主動開源節(jié)流，陽光透明，簡單有效地投入工作中，才能結果ok。
二、主動規(guī)范、根本解決
我們作為連接政府主管部門和企業(yè)之間的第三方咨詢機構，如何能夠做到“為政府把關，替百姓說話，讓業(yè)主明理”，如何讓政府、百姓、業(yè)主三方和諧發(fā)展，是對技術服務機構在工作中必須做到的最基本要求。技術服務機構就是調解員，利用規(guī)范、法規(guī)讓業(yè)主做到符合產業(yè)政策、法律法規(guī)的要求而發(fā)展，從而做到讓百姓理解、支持企業(yè)的發(fā)展，為政府把好關。
讓業(yè)主明理，首先要自己明理，自己講真相，先讓自己當真的明理，守住底線，“真相”的底線就是不造假，“守正”的底線就是不出格。這樣才能讓客戶當真的放心，讓百姓當真的放心，讓政府當真的放心，讓公司當真的放心，也讓社會當真的放心。自己當真的明理了，才有可能讓業(yè)主當真的明理。
俗話說“活到老，學到老”，要不斷充實自己的大腦，明白一個專業(yè)評價技術人員的職責與義務。作為技術人員，加強法律法規(guī)，技術規(guī)范的學習；是一說一，是二說二；嚴格按照客觀現(xiàn)實思考或辦事，嚴格從實際情況出發(fā)，不夸大，不縮小，正確地對待和處理問題，從而求得正確的結論。我們要做好自己的定位，我們的本職是技術服務，為了促成客戶的成功，幫助客戶了解國家的法律法規(guī)的要求，幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)隱患，避免帶來更大的損失。同時是要多從業(yè)主的角度考慮問題，推進項目的不斷開展。
例如環(huán)評報告，國家要求全文公開，被人舉報沒有實施，或因造假而無法實施，排污影響，導致環(huán)境事故或群體性事件，這就不是陽光的表現(xiàn)。這就要求我們環(huán)評報告編制人員自己得先明理，法律法規(guī)、導則等內容我們首先得吃透，環(huán)評報告的“6+2”必須清楚，哪些是不可逾越的紅線，哪些是必須要的支撐材料等等，我們技術人員應首先用這些武裝自己，才能讓業(yè)主明理，才能讓業(yè)主明白報告最終的目的是要實施，而不是簡單的一本報告或者一紙批復而已。
環(huán)評報告的全文公示帶動相關的水保等報告也對著被曝光于網絡，所以，我們應規(guī)范自己、規(guī)范報告，且應主動規(guī)范，從根本解決問題。
例如13年合肥接到的一個園區(qū)規(guī)劃環(huán)評，雖然不了解當?shù)氐膶徟绦颉h(huán)評報告編制特色，但是國家規(guī)定的法律法規(guī)是鐵的，不容討論的，我們正是在國家規(guī)定的法規(guī)、導則的基礎上編制完成了該報告并順利進入了公司內部審查程序。
“責任、規(guī)范、誠信、真相、陽光、正氣、奉獻、和諧”。我們曾去領悟過責任、奉獻，并持續(xù)的以“責任﹒德﹒奉獻”引領著我們主動規(guī)范、促進眾望陽光、健康地成長，今天，我們正操著正步、主動探揭真相、坦誠闡述事實，創(chuàng)造著陽光正能量，實現(xiàn)思想的集中統(tǒng)一和行動的相對一致，走在眾望主動勝利路途中。
提供真相，揚清激濁，既是眾望職責所在，亦是社會與公眾期望所負。試圖用事實真相改變我們生命的環(huán)境，真相，改變不了過去，但它反映了過去與現(xiàn)在，我們試圖用它來改變未來。所以，真相是我們的堅守與誠信，亦是我們的希望夢想。
我們不能遠離真相，坦誠真相是我們的職責所在，是社會與公眾的意愿。真相往往能決定事物的發(fā)展，它是事物的本質，我們停留在事物的表象，社會與公眾有權利曉知真相的所在，所以我們需要真正的探究事物的內部本質、發(fā)掘真相、并勇于公開真相，眾望也才能正氣凜然的前進，才能先導發(fā)展，主動決定自己的勝利。當大家都看到了真相，了解到了真相，也就看到了未來，才能去改變未來。
2014是眾望集團10周年，也是眾望迅速發(fā)展的一年，我們與眾望共成長。并聯(lián)評價研究會的成立使眾望如虎添翼，眾望人的精氣神更加振奮，我們應立馬行動，必須馬到成功，必須結果ok。
并聯(lián)評價四部 馬亞莉
