公司論文展
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--成本控制，主動規范
踏著新春的腳步，我們迎來了嶄新的2014年。這不僅是我們再一次勇攀高峰的一年，更是我們眾望繼往開來，承前啟后，創造輝煌中走過的第一個十年。
十年間，陽光眾望操正步走正道，在發展之路上一直堅持自己坦坦蕩蕩的企業文化理念，扎扎實實的企業執行精神，秉承技術服務機構“為政府把關，替百姓說話，讓業主明理”的從業理念，認真做事，把滿懷激情地促進客戶成功作為眾望存在的唯一理由。
十年前，在“大力發展安全生產中介事業，政府鼓勵民營資本進入安全生產中介咨詢服務領域。”的政策啟發下，眾望咨詢應運而生。2005年6月，公司以眾望名義購買了青羊區青龍街倍特康派大廈寫字樓230平方米，而不是潘總的私人產權，體現出真正意義上的主動負責，敢于負責，負得起責，這在當時同類型機構中是沒有的，也不能理解。確定了“陽光 和諧”的企業文化。
從此的十年里，公司進軍成都，將公司業務向更寬領域拓展，為環境影響評價、職業衛生技術服務等做準備。確定了“規范 遠離責任追究”、“事件負責制”的企業文化；取得環境影響評價資質；取得了職業衛生計量認證；取得了職業衛生技術服務機構乙級資質；成立“重慶眾望節能安全環保咨詢有限公司”；成立“北京眾望咨詢有限公司”，創立“北京眾望咨詢有限公司”；確定“眾望咨詢--民營咨詢行業 并聯評價 中國NO.1”，立足中國，面向世界。重慶眾望取得職業衛生技術服務機構乙級資質；重慶大學博士生工作站掛牌，與西華大學戰略聯盟。
時光進入2013年，2013年6月四川眾望取得職業衛生技術服務機構甲級資質。2013年，守正出奇 陽光聚變 步入元年。北京眾望、四川眾望、重慶眾望及三個理化檢測中心，組成“眾望咨詢”。2013 07 下旬，開疆拓域，陽光眾望人走向全國26個省市，9個省市眾望自行簽成合同并實施0K，3個省市設立了眾望分公司，開疆拓域取得初步戰果。2013.09.17倡導成立了四川省并聯評價技術咨詢研究會,標志著“陽光創新的偉大時代，并聯評價引領工程咨詢”已經來臨。立足中國，面向世界，打造中國NO.1。確定了“守正出奇--操正步 走正道 正道 王道”、“人在做 天在看 人助 天助”的企業文化。2013.12.20,經四川省并聯評價技術咨詢研究會推薦，四川眾望通過了中國首個并聯評價技術咨詢的并聯評審，實現了中國首個“三并聯”的圓滿成功。2013年是我們眾望歷史中具有里程碑意義的一年。
2014年，眾望“陽光創新的偉大時代 ，并聯評價引領工程咨詢”的戰略確定。清華大學博士后張從陽和華南理工博士后王永謙加入陽光眾望，頂級高校高端人才涌入陽光眾望，加入咨詢行業，成為常態。
回望來時路，我們驕傲自豪！眾望經過十年的發展公司體系日益完善，業務領域不斷擴大，并聯評價這一先進理念在實踐中不斷成熟，迸發出單一評價類別不可比擬的巨大市場優勢，受到社會各類企業，特別是大型企業的歡迎和支持。
暢想未來路，我們任重道遠！正所謂“船大難掌舵”，現在僅僅是眾望航母打造雛形的時期，要想真正做到大而強，打造咨詢業的航母群，我們還有一段必定艱辛的精煉，蛻變之路。我們需要打造一個能打仗，打硬仗的有力隊伍。
能打仗，就是思想統一，技術夠硬，行動聽指揮；
打硬仗，就是嚴格執行時間節點，嚴格控制運行成本，嚴格按照標準規范工作。
下面我們從“成本控制”和“主動規范”兩個方面談談如何具體做？
1、成本控制
利潤率是企業壯大的根基，現金流是企業發展的血液，特別是在我們眾望現階段快速發展壯大過程中必須充分重視成本管理。同樣一個市場，或同樣一個項目，是否如何合算成本，實施的過程中怎么控制成本，將產生不同的收益。
下面我先就成本控制具體談談一些認識。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
如何讓進行成本管理呢？
首先，我認為這應該是一個全公司各部門齊參與，由主動協調部總統籌的體系。企業成本管理需要充分滿足財務部、市場部和生產部各環節對工作成本控制的需求。先要對各項目開支統計數字化，清晰化，集成可參考的生產成本分配體系表，分析出各類評價投入成本與實際盈余間的大致情況，各市場開發的投入與產出情況，以便制定更有效的戰略發展規劃和具體的市場目標計劃。這叫做從成本節省到成本避免。
正確地宏觀定位和市場目標是最大的成本控制。由于我們咨詢行業具有充分依托于社會發展和國家政策的行業特征，因此，進行企業戰略規劃時一定要基于未來幾年國家的經濟發展規劃和政策導向，把好鋼用在刀刃上。集中實力做最重要的事。
第二，在公司運營過程中，要加強標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑。
例如登記各個項目經費臺賬，全過程跟蹤項目業務的實施過程，將成本控制管理真正細化到每一次看現場，每一次資料打印，每一次專家指導等具體工作，利用精確的作業臺賬來做精做細每個生產環節，宣揚先進的工作方法，提高每個工作人員的成本意識，提高每個項目的競爭力和盈利能力。
第三，要充分重視實踐成本。
滿懷激情地促進客戶的成功是眾望存在的唯一理由。客戶將項目交給我們，最看重的莫過于時間成本。提高工作效率，縮短了拿批復的時間，就是為業主加快了項目實施進度，加快了項目上馬實施的進度，產品的生命周期變短，這將為業主創造最大的價值，也是我們樹立口碑，打響品牌影響力最強有力的基石。
2、主動規范
眾望發展到今天，擁有近500人的團隊和13項自有資質，并開始了全國業務的拓展，我們在不斷向外發展壯大的同時，更考驗的是我們內部團隊的戰斗力和執行力。提高團隊素質，統一團隊思想，加強團隊規范化建設具有重要的意義。
同時我們眾望是一個以年輕人為主的隊伍，特別是80后，我們在公司的信任和培養下成長，為公司的發展貢獻力量，但同時由于缺乏長期規范的工作經驗，和年輕人難免的思維過于活躍等特點，工作中不免出現許多不成熟，不沉穩的表現。這更需要通過主動規范加強我們工作素質的提升。
作為技術咨詢服務機構，我們每一位同事的行為就代表著企業的形象，因此，從各方面加強員工從業規范就是樹立企業形象，打造企業品牌的內在功力。
從與人溝通交際方面，規范用語和行為；從現場勘查和參加評審等方面，規范圖件和格式；從企業資料收集方面，規范寄出、取用、存檔和歸還制度；從資料保密性方面，提高保密意識、規范保密行為；從報告編制過程中，規范風險防范制度、問題匯報和解決討論流程；從報告文本編制質量方面，加強文本用語及格式的規范、圖件編制的標準化和規范化。同時，應加強在新進人員試用期的考察制度，選好人用對人，及時發現問題，避免因人員流動影響項目進度。
企業的生產效率就是其生命力，有效高效地完成生產任務才能保證企業的興旺發展，枝葉常青。因此，我們眾望人要具備與時俱進，不斷學習，主動成長，主動規范的工作精神，和不畏困難，敢于承擔和立馬就做的工作作風。眾望咨詢規范是眾望咨詢發展的必須，也是我們每個眾望人的責任和義務。加強眾望規范化建設是眾望咨詢未來需要與時俱進、不斷改進的長期工作重點，需要公司上下各部門、各位員工的共同努力，同樣也需要各界政府主管部門和各企業業主單位的積極監督和指導。
主動協調部 陳薛
